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第一次画画

现在是2013年12月19日 02:09:11,终于找到一个能拿出手的优点,那就是想到什么就会去做什么。

关于这点最开始的缘由估计可以从高二还是高三开始,那时候花了80多块钱买了一本红皮书,做过IT的应该都知道编程圣典WROX的红皮书《C#入门经典》,那时候80软妹币是巨款啊,然后买了就翻了一点,就没看了,于是没坚持下去,C#白买了,没看。后来读大一了,想好好学学C了,又买了一本红皮书《C语言入门经典》,然后又没有看下去了,再后来就大二了,不知道自己该学点什么,那时候开了java课吧,就想干脆好好学java,一个学期过去了又没学。猛然有一天发现自己从C#,到C,到java,每个决定也许都是正确无比前途无量的,但是都没有一件事情是真正做到了最后。决定找一门语言学,死也不换了。然后就学了PHP。那时候就告诉自己

有了任何想法,好点子,决定要做了,就一定要付出行动,不管能不能坚持下去到最后,不管结果到底会咋样,不行动就什么都没有

于是后来,每当有了什么想法,就会琢磨怎么去做,比如这个井底之蛙 

前段时间想养乌龟了,然后就买了乌龟回来,然后想自己搭建个生态环境,于是着手养鱼养草神马的了。现在养好了,觉得又缺点什么,然后想着要做淘宝模板神马的,这个年头在脑袋里面放了一年了,陆陆续续中间也有动手做过一些,但是还是搁浅下来了,可能我还是没法做到坚持吧。

最近没啥玩的,突然有一天发现危yang空间发了一些3D铅笔画的图,太无聊了于是自己决定也动手画画打发时间好了,于是,买了铅笔、橡皮、套尺、卷笔刀来画画玩,

是不是很无聊。然后网上搜3D画的教程,发现网上没有一个ok的环境供大家交流,有个小念头自己去建一个论坛,但是我不会运营,也不会玩dz,呵呵,也许这也是一个机遇,做好了说不定还能挣钱呢,妈蛋这也是脑袋里面的想法,为毛这次就不做呢?网上关于3D铅笔画的教程等内容很少,不像养鱼养龟,论坛里面一抓一大把别人造景、成品、心得神马的。

最后在贴吧找到别人画成的这个样子。

我自己动手画成的是这个样子

从不同角度去看,真的是有所不同

把这张A4纸铺开做平面图看就是这个样子。

最后说句废话:3D画从不同角度看还真是不同的样子,画的时候,可能就要眯着眼睛去画神马的,反正这处女座还算满意。哈哈哈

基础领导艺术

近大半个月都9个手指打字,前段时间被刘逃剪到左手食指,妈蛋疼倒是还好,就是有点深出了好多血,到现在虽然外面伤口愈合了,但里面还是疼的,现在试试十个手指打字还是有点疼,这段时间习惯了9个手指打字,突然变十个手指打字好像有点不习惯啊擦汗擦汗擦汗擦汗擦汗

基础领导艺术,12.4、5号两天在5782培训的主题是基础领导艺术,然后休了3天假回家去了。培训无外乎就是如何进行团队建设,如何有效的沟通神马的,这次培训感觉还有那么几点让自己有所触动,或者说有几个点是自己觉得要加强的地方吧。幸好这次做了笔记,照着笔记一一回忆。

  1. 团队目标
    说的很实在也很浅薄的一个点,但是这次却让我觉得有点不一样。团队目标虽然已经听了千千万万遍,但这次却让我看到重要性,

    一个团队有了一致的目标,即使领导不在,即使其他伙伴不在,团队的成员也会自觉的往这个目标前进。

    就好比在公司我们一致的目标是完成1325挡的内容,即使我不在,部门同时也知道到点了该做什么,或者他们那天不在,我也会做1325档内容的事儿。

  2. 团队建设的四个时期:组建期、磨合期、融合期、表现期
    又是一个浅显易懂的概念,概念看起来简单,发现并总结这个概念却不容易。讲到这个点的时候,讲师让我们自己讨论西游记。很早就看过关于西游记这个团队的分析,说这是一个最完美的团队。有一个精神领导,有一个业务强悍的经理,有一个圆滑关键时能派上用场的猪八戒,有一个后勤部长沙僧,还有条白龙马,

    我们是用这个案例去套四个时期,

    • 首先唐僧一路遇上悟空,八戒,沙僧,龙马的过程就是这个团队的组建期,这个团队每个人都有自己的特长和作用,如唐僧给了这个团队一个目标,悟空就是能力很强的前锋,八戒虽然好吃懒做,但是关键时刻从来不掉链子,而且是润滑剂,沙僧就不用说是这个团队后勤保障,龙马则也是名门出身,一路上跟个小秘一样照顾唐僧。
    • 这团队每个成员都有自己的性格特点,在完全形成一个整体之前,如悟空回花果山,八戒吵着要滚回高老庄讨老婆,唐僧对悟空一些行为的误解等等,这些冲突都是每个团队建设之初必经之事。
    • 融合期和表现期就是每个人都开始完全发挥自己的作用,如悟空搞不定的时候,会去发动自己的人际关系寻求帮助,八戒会在悟空被困时挺身而出,沙僧会在保证后勤安全后出来打打怪。每个人都完全发挥自己的特长去共同完成西天取经这个目标。

    我现在所带的这个团队是在磨合期吗?为毛老觉得这一批人都有点不对劲!!!

  3. 激励与肯定
    又是一个老生常谈的话题,笔记本在公司回头找到笔记本在细说

    认可团队成员的工作,鼓励他们完成并给予指导

  4. 沟通的切入点
    在说到沟通的时候,我们做了3个角色扮演,三个人一组分别扮演管理层、员工、旁观者,参与过后会发现自己有所欠缺的。

    在这三个角色扮演完了以后,我们一致认为沟通最难的地方在于问题的切入点在哪。

    • 如第一个案例中,管理层发现员工工作不如以前,常有早退迟到等情况,员工是因为知道别人年终测评比较自己好而失去工作积极性。管理层要怎么去了解问题根源,又怎么去解决?我恰好是这个混蛋管理层,但我只是引导员工说出问题,却没有很好很好的解决。其实可以询问员工,你认为她那个地方比你强,然后让员工自己说出来,让她自己去反思改进。
    • 第二个案例中,管理层是发现员工拿到工资单时表情有点不对,然后开始经常请病假,认为员工对工资不满意。其实员工是因为家中孩子重病,但管理层理解的确实不满意工资,这样在沟通一开始就有了错误的针对点,所以如何找到切入点很重要。
    • 第三个案例尼玛是性骚扰,尼玛我居然扮演的是那个被骚扰的员工,而我的管理层只是发现我陈列不如以前销售有所下降,而我对这种事情也难以启齿,同样在沟通一开始就出现了bug,所以如何找到切入点很重要。

    所以如何找到切入点很重要,重要,要.

    其实员工工作不ok,其实就是两种情况,要么家里有问题要么工作有问题。

    • 家里有问题无外乎跟老婆吵架、孩子学习不好、家人生病。
    • 工作有问题不就是上机给的压力太大,下级工作拿出的结果没达到你的要求。

    那你就。。。。没然后了

  5. 手下的四种人
    这个点是舒bin今天开会的时候提出的,

    • 有欲望有能力,对于这类人你可以给他高于其他人的期望和任务
    • 有欲望没能力,对于这类人我们需要给予更多的指导和帮助
    • 没欲望有能力,对于这类人我们要想办法引导他主动或者半主动的去完成工作
    • 没欲望没能力,对于这类人我们只要求他们按公司标准完成,不调皮捣蛋就行。

    用人很重要,把合适的人放在合适的岗位,给不同的人不同的期望。好好用人!!!

写了这么多是不是瞬间觉得我很厉害?害羞害羞害羞害羞害羞害羞有这感脚就点32个赞吧!!!!!

好文章不能只丢在井底之蛙!我觉得我要share到空间去炫耀一下,然后捡32个赞!

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