线上巨头正在齐齐发力线下

继北京后,天猫超市1小时达覆盖上海成都武汉杭州四市

据新浪科技报道,天猫方面宣布,天猫超市1小时达服务已开进北京、上海、成都、武汉、杭州等五个城市。据悉,天猫1小时达服务是天猫与易果、安鲜达共同打造的新零售“试验田”,目前拥有500多种SKU,提供29元包邮的1小时达服务。未来将上线超过2000个SKU,重点覆盖全国一二线城市。该服务的消费高峰期集中在早上9点到12点之间,客单价平均约是线下平均客单价的两倍,女性顾客的占比也达到70%。

线上超市的由来

电商混战的时候,国内电商混战激烈,京东、淘宝、天猫、一号店、乐淘鞋城、好乐买、当当、易迅、唯品会、聚美优品、拍拍、百度有啊、凡客诚品、苏宁易购,然而到现在为止,我们只看到京东超市和天猫超市。为啥呢?

排除淘宝这种平台性质的,比较个人商家卖啥的都有,这些商城其实卖的都是差不多的产品,3C数码、服饰箱包、护肤美妆。为什么就没有他大分类的出现独立商城呢,我也不知道,值得思考?

从线下购物来看,人们更倾向于逛,线上也可以一家店一家店的逛。高频的生活用品更倾向于集中采购,线上缺少类似线下超市一样的集散地,人们去超市往往是带着目的性去的,就好像逛街看到一件好看的衣服可以买,但逛超市不会看到一瓶好看的洗发水而买下来。对衣服之类来说,线下缺乏巨头,天猫京东超市也需要摸索,而超市日用品之类可以借鉴沃尔玛,家乐福的经验

服饰数码品牌众多,各自都有品牌旗舰店、天猫店,或者像乐淘鞋城、好乐买这样专门卖鞋的。同样鞋子的品牌也很多。但京东天猫超市快消品只需要抓住大品牌,大类别,少sku,大量单品。不像服饰,每年新款,每季度新款,数码产品不断发布新款。用户去超市购买的意图很明显,不会像买衣服一样左看看又看看,而日用品大多是标准的(服饰款式非标),只要常见的一些单品有货,用户就可能快速转化。平台做大了,可能就会想自营店啥赚点钱吧,衣食住行,

  • 衣服款式品牌众多,款式非标,季节性强
  • 食品难以打破即食性,如果是包装的产品也一样sku太多,保质期不好控制,全品类的巨头品牌。
  • 住房住酒店,对线下管理能力要求太高,而且规则不由平台或自己制定,携程去哪儿已经做得很大了
  • 出行,几乎是在滴滴出现之前,谁也没想好怎么玩的一个事儿

线上超市的门槛-物流

按理说沃尔玛家乐福之类的线下商超做线上超市会很有优势,但他们物流配送跟不上,到现在也仅仅辐射超市周围两公里的配送。就算他们有仓储,有最后一公里配送,但是也缺乏线上流量。 物流老大顺丰也做了嘿客,也不见起色,线上流量它比不过天猫京东,线下流量比不过沃尔玛家乐福。如果定位于普通社区便利店、写字楼便利店,日用品品种又不够丰富,仓储业也没有跟上,嘿客也做死了。

电商发展了这么多年,现在才出现超市,我觉得原因还是在于物流。京东据说07年布局物流(我觉得有点吹),到17年已经256个大仓库,6906个配送站和自提点,已经运营了7个大型智能化物流中心“亚洲一号”,京东自营配送覆盖了全国98%人口。阿里的菜鸟物流据说全国8个骨干仓储。 如果在没有自有物流的情况下,他们自己来找第三方快递,成本会高很多。但是自建物流以后:

  • 边际成本可能越来越低,第三方快递边际成本效应可能为0
  • 自己有仓储可以大大提高配送效率,转运成本。

关于生鲜电商

之前在离开沃尔玛的时候,一直想找一个生鲜电商类的互联网干,因为在沃尔玛也呆过鲜食分区,会跟水果蔬菜鸡鸭鱼肉打交道,再加上自己是个程序员,觉得有可能可以结合一下,但是那会儿公司有几个问题依旧没法解决

  • 冷链配送,第三方配送成本高
  • 冻库仓储,没有资金自建冷库
  • 供应商价格没有竞争力
  • 老生常谈的流量问题

而且不管做什么生鲜,线上线下也好,损耗都是大问题。但是天猫京东自建物流以后,冷链冻库问题解决了,凭借金字招牌,供应商也好谈,流量就更不用说,做超市我觉得本质上只是一个流量变现的事儿。 对天猫来说水果生鲜一小时准时达,我觉得关键点在于合作方,如果是他们自己做,就算解决了仓储物流,但是他总没法在每个社区每个街道都设立配送点,所以关键在合作方的网点数量和配送能力。往后推,有可能未来二三线城市出现有实力的合作方,一样可以做到一小时准时达,其他一线城市、二三线城市有实力的生鲜水果创业者可以努力站到京东天猫面前,说不定能借一波流量。 如果一小时准时达真的可以覆盖大量城市、大量人口,家庭蔬菜配送也是有可能的,甚至有可能打通菜市场,吃饭做菜的市场可是比水果市场更大的蓝海。但是还是需要整合,现在的菜市场都是小商小贩居多,参差不齐,仓储、配送难,而超市依然回到刚才的缺乏线上流量、配送难问题。

共享单车押金都退不了?创业成本已经这么低了?

小蓝单车退押金难

北京律协对小蓝单车发起集体诉讼,

  1. 一家普普通通的创业公司,最后怎么创业失败吃官司呢?
  2. 为何其他创业公司没有走到这一步?
  3. 其他共享单车倒闭后也没有走到吃官司这一步?

创业环境的变化

每一个新鲜事物刚出来的时候,无数创业者一股脑的冲进去,滴滴盘活了国内闲置私家车资源,国家号召共享经济,便有了无数共享,共享单车、共享充电宝、共享雨伞、共享汽车,其实共享经济千年前就有了,而且大家都知道,怡红院就是共享经济企业的始祖。
回头看08、09年的团购(美团、拉手、窝窝团等等),09、10年的页游(偷菜、4399、现在还活着的贪玩蓝月),11、12年的火热的独立电商(美特斯邦威、凡客诚品、易迅商城)、智能机(小辣椒手机等等),在兴起的时候,跟今天也是一样的,无数创业者涌进这篇蓝海,那时候大家都是实打实的做好产品,团购好好的跟商家谈好折扣力度、页游做好游戏大力推、凡客诚品的东西那会儿质量也不差。大众化的市场(不像柔宇这种纯粹高科技创业,门槛太高)中,没有形成规模,形成一定品牌标杆的时候,对任何一家创业都没有什么壁垒,只需要拿同样的产品复制投入市场就行,就好像普通单车加一把联网的锁就变成智能共享单车、普通充电宝加一个wifi盒子就变成了共享充电宝,对创业公司来是,这种模式创新都是可复制的,这就让创业成本变低。

风险投资趋于成熟

10年左右的时候,听到某某公司拿到投资都觉得是一件新鲜事,现在已经BCEDFG轮了。那时候拿到钱都得省着花,怕花着花着就没有了,现在动不动就是千万美刀融资,几年前的凡客凡客诚品从07年-14年,一共融资4.2亿

企业 融资额度
摩拜 4e美金
OFO 6亿美金
永安行 4千万人民币+蚂蚁金服未透露
1步 2.2亿人民币
小蓝 4亿
优拜 2.5亿

后劲不足的创业者

无疑用户的押金,小蓝肯定是拿出来用了,相信也是一个很尴尬的局面,不用押金,公司就倒闭,用了押金公司还可能喘一口气,这口气怎么喘?找接盘侠。有人接盘,就活下来了,没有人接盘,也就是一死。

《[小蓝的挣扎:向ofo美团求收购未果 4亿融资9个月烧光](小蓝的挣扎:向ofo美团求收购未果 4亿融资9个月烧光|小蓝单车|资本|融资_新浪科技_新浪网)》

然而现在真的跟以前不一样,打车时代,滴滴,快车,大黄蜂,最后快车和大黄蜂合并,滴滴再和快车合并(为啥合并也值得研究,当时各个公司的市场占有率、主力城市、用户差异等综合起来导致的合并吧,值得研究研究),那时候滴滴和快车市场占有率加起来80%,现在两家加起来市场占有率92%以上,市场占有率高,才有资格谈,否则又是老大和老二打架,打死了老三。

未来的创业

月初召开的政治局会议中,已经把大众创业、万众创新的口号拿掉了。很可能未来国家对创业的扶持力度会越来越低,只有资本市场依旧活跃,依然会有蓝海出现,创业依然需要资本的促进。市场就好像土壤,创业是个种子,资本是肥料,好的肥料能促进种子萌芽、成长,但是有些底线是不能碰。同时也一定要寻求自己活下去的方式,活下去会有更多可能,然后就成了像一号店、当当、新蛋、唯品会,当然能活成唯品会也是不错的。

无人货架的思考

快速融资

李克强总理提出万众创新的概念以后。各种创业的公司,创业者如雨后春笋般的冒出,也大大刺激了国内的资本市场,风投们。经过这两三年的竞争,国内知名的互联网公司,bat京东美团滴滴,他们基本上已经拿下了国内所有的互联网企业。

未来的中国创业环境下,不会再有竞争,只有站队,站的就是两家阿里和腾讯。曾经的百团大战,视频网站大战,论坛社区,浏览器大战他们的斗争都是在他们中间产生,第一,有的还有第二。 看看最近几年滴滴打车和快车。小黄车和膜拜,唯有拿到腾讯和阿里的投资的公司才能活下来。所以未来的创业拼的是谁先拿到马爸爸的钱

竞争壁垒

无人货架考验的是两个东西,第一背后资方的实力,第二供应链管理的能力。 无人货架本质上还是一个传统行业的生意。国内大型商超、连锁便利店、大型仓储已经挺发达,这方面的人才不会像一个新兴行业一样,需要时间去发掘。会有很多经验借鉴。像京东这种自营产品、自建物流、自有仓储在供应链管理方面应该特别有经验,而且还是互联网企业,京东来做这个事情很有优势,或者能拿到他们的投资,也就意味着更快更近的拿到他背后的资源。

点位竞争

所有行业抢的都是流量,无论是线上还是线下。线上大家争抢的是流量入口,线下大家抢的就是一个人多的门店。

写字楼是有限的,意味着无人货架的位置也是有限的。无人货架这个事最终还是会变成,谁占领的位置更多,就意味着有占领更大市场的可能。就好比这这条街上有一百个店铺,你买下了99个。

非刚需

上班时间出来买零食吃,本身就是一个非刚需的事。就我身边的人看,真有人想要工作时间吃东西,很多人也会从家里带过来。当然,这个没有经过大量的问卷调查,仅仅是从我身边的人来看,得出的结论。无人货架抢的都是楼下便利店的生意,而它带来的仅仅是便利,仅仅是我不用下楼去买这个东西。

这个事情应该还是个低频的,就好像我可能半个月才下去一次,但是我每次去公司楼下便利店时,店里都有3个以上的顾客在买东西,也就是说,可能便利店整个下午都有人。仔细想想也算是正常的,一家便利店供应一栋写字楼的需求,按一栋写字楼1000个人算,1000人/店,但是如果一栋写字楼放10个无人货架,那就是100人/货架,对比算一下,加入10个货架的成本(租金、水电、运营、人工、损耗)小于一家便利店,那这个事情就也许能抢过便利店

损耗严重

阿里做的无人便利店,是进去的时候就需要扫你的支付宝,他知道你进来了,也可以通过监控看到你拿了什么东西,如果你没有付款,完全可追溯的,无人便利店却很难做到,不说装一台摄像头的成本,光是你在别人的办公区域装你的摄像头,别人能不能通过都是问题。


之前看过雷军说的一句话,大概意思是,智能设备的发展很容易看得到,比如电脑从很大的一台机器到笔记本,座机到大哥大到iPhone,iPhone到i watch到未来的人体芯片。他们都有一点,就是离人越来越近。 无人货架也是一样,从大型超市到门口的便利店,到办公室的无人货架,它离消费者越来越近,但我还是不看好它。

月尾凑数篇

只是为了坚持一个月一篇
随便写两句吧,这两天有些30多岁的大兄弟来公司,两个都是程序员,我仿佛看到了几年后的我,是的,如果现在不努力,就看到了几年后的我。两个人都没要主要有两点原因吧。
先入为主就觉得30多岁还出来找工作,这本身就说明自身是有问题的,最少在30岁之前没有好好打造自己。
第一个人对公司业务不关心,公司做什么,想要成为什么,为什么这么做,有什么机会,把自己就是当成打工的人,完成任务就好。这样也没什么错的,定位不一样,有些人就是适合做为一个执行者,完成任务。也同样造成30岁再出来找工作的局面,所以也就不适合我们这样的团队。完成任务的前提下,参与感是加分项。程序员了解业务,才能更好的以技术来支撑业务,才有资格享受业务来带的收益。
第二个人也差不多,首先在技术上就没有什么亮点,其次一直强调的只是想要求个安稳,上一家公司被裁,连自己为什么被裁,部门为什么被整合,这些都不清楚。我们公司试用期三个月,够自信的人自然就不怕,而他一直强调很多公司都是把人先弄过来,三个月之后事情干完就再见。我直言不讳的告诉他,如果我站在公司的角度,我也会这么做,先招一批人过来,同时干,解决问题以后,从这群人中挑出最落后的几个淘汰。不管在什么情况下,能为公司为项目带来价值,让自己成为不可替代的那一个,还会被裁吗?世界上没有安稳的工作,自己由内而外散发的价值才是长久的安稳。
over~

总结下完全不一样的16年

16年完全不一样,我觉得在我工作以来,13、14年在沃尔玛收获最大的就是一些人情世故、邮件会议、说话打脸之类的事情。15年是技术上有大进步的一年,16年简直是提高了一个高度,开始会把自己放在带团队、看项目长期、画饼的位置。

  • 招人的事儿已经说过好多次了。

项目缺什么人,就抓什么人。以前一直觉得态度比能力更重要,态度好自然会努力把事情做好,现在觉得能力和态度要双线程执行,否则态度好能力差只会让人给他擦屁股,创业团队耗不起的是时间。

  • 技术可以换饭吃,但价值才是长久的

很长一段时间,大学毕业以后,都是觉得我们这样技术类专业短时间内会很有优势。因为我们一毕业就清楚的知道自己要去做什么,比如我程序猿我就知道我只能去找互联网方面的公司,甚至明确的知道我是一名PHPer。但是一些宽泛、偏理论性的专业就模棱两可啥啥都行,啥啥都行也是啥啥都不行。所以一直都觉得有技术就饿不死,最近招人的事情,让我觉得光有技术并不能怎样,技术本身是无法变现的,技术转变成价值才能变现。来聊过的人大部分都在其他公司任职,他们能给他们公司带来价值,但不一定适合我们,我们不会为他们的技术买单。

  • 人有惰性,人要靠抓来维持状态,分享目标、未来愿景,这些都是打鸡血的方式

激情是有限的,一阵子就会消退,需要不断给团队打鸡血。通过一些方法如制定短期目标,未来愿景,个人收获等等来激发团队士气。团队状态好,每个人自主完成制定的任务,会给所有人加分。

  • 给别人他们想要的

每个人在每个阶段都会有自己想要的东西,我一直都很简单,要么给钱,要么给技术,现在会跟以前不一样,少拿一些小钱,去换区一个机会。同事也一样,他要钱我们就给钱,他要技术,那我们就给技术。让每个人每天都觉得自己有收获,有成长,这是圆圆的大于直接的金钱交易,也是更能培养团队感情,增益团队战斗力的事儿。

  • 任何有收获的事情,金钱方面的收获永远放在最末位

有一次跟老板聊天,算了一笔账,就说我们去接私活也好,我们去跳槽涨工资,一年也就能多个几万块。租房子来说,一年也就是多个五千块。真的些小钱。但是在好的公司好的团队,个人成长一定会远远高于这几万块几千块的得失。

  • 还是相信定投长远来看是盈利的,虽然我这一年入坑更深。擦。
  • 感觉已经记不起来看了那几本书,映像最深刻的是《三体》,第一次看科幻小说,就能看到这样的巨作,着实是一件幸运的事情。

 

 

差不多吧,一年都在忙工作,也就工作中收获最大了,同时也会发现很多不足。

  • 非常有必要给到更准确的开发周期的判断
  • 向下分享公司的情况,未来愿景也是需要提高的,这样才能更好的调动大家积极性。
  • 还有就是与同事沟通的时候,得到的反馈不够

这些问题都非常有必要思考下怎么去解决

至于生活上,最主要的还是要锻炼身体吧,因为我总觉得身体要垮了。

  • 每周三次榨一波果汁吧
  • 尽量每周跑个十公里试试看
  • 早睡,尽量不熬夜。
  • 今年应该是去一趟张家界吧,别的地方真的远了点,估计不一定有时间。
  • 还是的要再看几本书。
  • 开春就开始把养鱼的折腾一波

这样一算,真的觉得时间会不够,生活就是会这样一点点好起来!

工作失误了一发,最近也正经面试别人了。

最近一直在听官场小说,之前听《侯卫东官场笔记》写的非常平实,很像是现实生活中的人物、事物。最近听的是《首席医官》里面玩的阴谋阳谋、说话所隐晦表达的意思都很深。看小说很多年,以前看的都是玄幻、修仙、武侠,一直都会向往游戏里面的主角光环。但是这些也真都是不现实的事情,而官场小说是我唯一觉得比较贴切的,自己真有可能把小说里面各种情节、经验直接借鉴过来的例子。讲真,如果我大学时候看了这几本书,真的很有可能会去考公务员,只是现在。。。。
在听《首席医官》的时候,经常会有大人物问主角一些话的情节,这时候就看主角怎么回答了,每次在这种时候,我总会设身处地去设想,如果是自己,该怎么去回答。或者遇到什么事情,会去想如果是自己,该怎么去处理。每次都觉得自己也没有更好的处理方式。
前天硬盘爆了,其实我之前早就发现硬盘可能要满了。一直抱着省点钱的心态,觉得删删缓存、清理清理了过期数据就好了。前天一忙,忘记关注硬盘,再加上最近数据量暴增,定时备份时间点一到,硬盘就差不多满了。导致系统崩了。
这其实是一个完全可以避免的问题,可能从小到达家里总是告诉我,家里穷省点钱。再加上自己拖拖拉拉的习惯,最终才导致这个问题发生。潘总应该是很不满的,对创业公司来说,发生这样的事情,确实是可能是灾难性的的打击。之前公司的项目,从来没有遇到过类似情况,也确实不会有这样的项目让人去遇到这样的情况。这也让我觉得非常有必要做好备份,我自己也对这方面提前预防和监管毫无经验,也真的没有这类项目经验,不知道为什么,我有预感,早晚会遇到竞争对手攻击,或者DDOS之类的啥情况。记得刚来公司的时候,潘总就有说,只要求技术能走在公司前面一点就行。不需要太强的大牛,也不能要太差的搭档。随着公司的发展,项目的进度,我也感觉现在遇到的问题,不是自己之前遇到的那些,确实也完全能让人有进步。
跟小说中的人物会对比,发生这件事情的时候,我就觉得,如果是男主,在这些问题上,一定会提前做好预防工作。可能也是想得远吧。

公司要招人了,第一次正正经经的去面试别人。不禁想起自己当年刚出来的时候,去别的公司面试,还记得第一天上班,真的,将头发梳成大人磨样,穿上一身帅气西装。虽然没有穿西装,可也感觉穿的衣服有些不伦不类。那时候面对那些来面试我的前辈们,都是一副仰望的姿态,感觉都是高不可攀的厉害人物。现在角色转换,仿佛看到当年的自己,只是现在的自己也是山有多高、水有多深、世界有多大。
问了一些问题,记得当时罗瞳问过我问题,jsonp,跨域登录。我当时应该也是没有思路去解决吧。不知道当时罗瞳眼里的我,是不是也跟我现在眼里的他们一样。觉得这些人解决问题一点思路都没有。只不过当时我才刚毕业,而现在的人都是一件两年工作经验的的小伙子了。

老了吧

mysql允许远程登录

MySQL [(none)]> use mysql;
Database changed
MySQL [mysql]> grant all privileges on *.* to ‘aliyun’@’%’ IDENTIFIED BY ‘yourpassword’ with grant option;
Query OK, 0 rows affected (0.10 sec)

MySQL [mysql]> flush privileges;
Query OK, 0 rows affected (0.04 sec)

MySQL [mysql]>

记得防火墙开启3306端口

Linux Centos 搭SFTP替代ftp用

首先添加一个用户组,因为我的网站是在www这个用户组下,所以我这里就直接用了www用户组。

1、首先查看ssh版本,必须在4.8以上

ssh  -v

2、添加用户组

groupadd www

3、添加用户,并且不允许这个用户ssh登录,然后设置密码

useradd -g www -s /bin/false sftpuser
#上面www是指用户组,-s /bin/false是不允许ssh登录,sftpuser是用户名
passwd

4、给用户sftpuser建立目录。因为我是要跟网站结合起来用。我网站是在/home/wwwroot目录下。
我设定的要使用sftp登录的用户文件夹,全部都放到wwwroot下,并且以用户名来明明。

mkdir -p /home/wwwroot/sftpuser
#以用户名为目录,建立sftp用户对应的可读写的文件夹,我这里用户名是sftpuser,所以文件夹名也是sftpuser
usermod -d /home/wwwroot/sftpuser sftpuser
chown root:www /home/wwwroot/sftpuser
#上面的两句是将/home/wwwroot/sftpuser这个目录指定为用户sftpuser的home目录。
#也就是登录以后的根目录
chmod 755 /home/wwwroot/sftpuser

但是根目录是无法写入的(这里的根目录是/home/wwwroot/sftpuser),所以要设定一个目录用来写入

mkdir /home/wwwroot/sftpuser/upload    
chown sftpuser:www /home/wwwroot/sftpuser/upload   
chmod 755 /data/sftp/mysftp/upload  

5、配置ssh

vim /etc/ssh/sshd_config  

将下面这行注释掉,在前面添加#即可

Subsystem      sftp    /usr/libexec/openssh/sftp-server

在文件最后添加以下内容

Subsystem       sftp    internal-sftp      
Match Group www      
ChrootDirectory /home/wwwroot/%u      
ForceCommand    internal-sftp      
AllowTcpForwarding no      
X11Forwarding no  

6、修改/etc/selinux/config

vim /etc/selinux/config 

将文件中的SELINUX=enforcing 修改为 SELINUX=disabled ,然后保存。

setenforce 0    

7、重启sshd服务

service sshd restart   

然后测试下 sftp mysftp@127.0.0.1

下面是过程

[root@iZ23roag1muZ ~]# useradd -g www -s /bin/false ftp2
useradd:警告:此主目录已经存在。
不从 skel 目录里向其中复制任何文件。
正在创建信箱文件: 文件已存在
[root@iZ23roag1muZ ~]# sudo userdel -f ftp2
[root@iZ23roag1muZ ~]# useradd -g www -s /bin/false ftp3
[root@iZ23roag1muZ ~]# passwd ftp3
更改用户 ftp3 的密码 。
新的 密码:
重新输入新的 密码:
passwd: 所有的身份验证令牌已经成功更新。
[root@iZ23roag1muZ ~]# usermod -d /home/wwwroot/ftp3 ftp3
[root@iZ23roag1muZ wwwroot]# mkdir ftp3
[root@iZ23roag1muZ wwwroot]# cd ftp3/
[root@iZ23roag1muZ ftp3]# ls
[root@iZ23roag1muZ ftp3]# mkdir upload
[root@iZ23roag1muZ ftp3]# chown ftp3:www ./upload/
[root@iZ23roag1muZ ftp3]# chmod 755 ../ftp3
[root@iZ23roag1muZ ftp3]# sftp ftp3:127.0.0.1
Connecting to ftp3…
ssh: Could not resolve hostname ftp3: Name or service not known
Couldn’t read packet: Connection reset by peer
[root@iZ23roag1muZ ftp3]# sftp ftp3@127.0.0.1
Connecting to 127.0.0.1…
ftp3@127.0.0.1’s password:
sftp> ls
upload
sftp> exit

ssh 免密登录

总是会忘记怎么设置。这里总结下,很简单啦

1、本地生成一串秘钥,然后把公钥放到服务器.ssh/authorized_keys里面

2、设置下服务器ssh允许免密登录

3、设置下30分钟没操作再断开

 

 
1、在本地生成秘钥,-p ” 表示设置空密码

ssh-keygen -t rsa -P ''

会在你的ssh目录下生成id_rsa、id_rsa.pub两个文件
2、将生成的id_rsa.pub 复制到服务器上,并放到对应的用户目录下.ssh/authorized_keys
scp id_rsa.pub username@你的ip地址:~/.ssh/authorized_keys
然后登录到服务器,将authorized_keys权限设置为600

chmod 600 authorized_keys

这样就完成了上面的第一步

下面设置服务器允许免密登录,我们要修改ssh_config

vim /etc/ssh/ssh_config

一般配置文件都在这里
里面有两句,去掉前面的#,
RSAAuthentication yes
PasswordAuthentication yes
重启服务

service sshd restart

最后设置下允许长时间连接

vim /etc/profile

最后加上TMOUT=3600
然后source /etc/profile加载最新的配置
不知道为毛我这个没有生效
还可以在/etc/ssh/ssh_config中添加下面两条

ClientAliveInterval 60 #每过60秒与客户端联系一次
MaxSession 10

重启sshd
结束

五周年

2011.11.14——2016.11.14

第五年。回头想,好像真的没有什么太多长进。成长速度/5,太少了。

不过终于,信用卡明天就能彻底还清了。五年前的今天一无所有,五年后的今天从头开始吧。

 

今天据说又是超级月亮